Recherche-action

Interroger nos représentations, analyser les dynamiques en jeu et expérimenter de nouvelles approches sont autant de leviers pour réinventer nos façons de travailler et d’organiser le collectif.

Explorons ensemble les croisements entre recherche et action pour faire émerger des alternatives concrètes et impactantes !
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Alliez la rigueur de la recherche académique et la puissance de l’accompagnement collectif pour comprendre et transformer les récits du travail au sein de votre organisation.

Les récits façonnent la manière dont nous travaillons, collaborons et prenons des décisions. Pourtant, ils restent souvent implicites et peu questionnés. En combinant analyse qualitative et co-construction avec les équipes, mon approche de Recherche-Action vous permet d’identifier ces récits, d’en comprendre les impacts et de les faire évoluer pour soutenir vos transformations organisationnelles.

Les bénéfices pour votre organisation

Un diagnostic précis des récits internes et de leur influence sur l’agentivité et la co-responsabilité.
Une approche scientifique appliquée pour éclairer les décisions et convaincre les parties prenantes.
Une transformation durable grâce à une co-construction impliquant les équipes.

À qui s’adresse cette offre ?

DRH et responsables du changement souhaitant comprendre les dynamiques narratives internes et leurs impacts.
Directions de l’innovation et de la transformation à la recherche d’un levier puissant pour accompagner le changement.
Organisations engagées dans des évolutions culturelles et structurelles nécessitant un alignement narratif.

Déroulement de l’approche Recherche-Action Interne

Phase 1 : (1 à 2 mois)

Diagnostic narratif et organisationnel

- Entretiens qualitatifs avec les collaborateurs et parties prenantes.

- Analyse des récits dominants et émergents autour du travail et de l’organisation.

- Synthèse des résultats et mise en perspective avec les recherches académiques.

Phase 2 : (Atelier collectif – 1 journée)

Restitution et co-construction

- Présentation des résultats et exploration des récits structurants.

- Identification des leviers de transformation avec les équipes.

- Définition d’actions concrètes à expérimenter.

Phase 3 : (3 à 6 mois – suivi personnalisé)

Expérimentation et accompagnement

- Accompagnement des équipes dans la mise en récit du changement.

- Tests et ajustements des nouvelles pratiques inspirées de la recherche.

- Sessions de suivi pour ancrer durablement les transformations.

Phase 4 : (Livrable final + restitution orale)

Clôture et transmission

- Synthèse des apprentissages et recommandations stratégiques.

- Stratégies pour intégrer et faire évoluer les nouveaux récits.

Pourquoi choisir l'approche de Recherche-Action ?

Une approche unique qui articule recherche et transformation concrète.

Un pont entre science et pratique pour des décisions éclairées.

Une démarche participative pour une appropriation collective durable.

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